MÉTODO INOVANTIS

Primeiro compreendemos. Depois simplificamos.

O nosso trabalho começa antes da solução. Analisamos pessoas, processos, tecnologia, fornecedores, contratos, riscos e objetivos. Depois transformamos esse contexto em decisões, requisitos e ações concretas.

Começar diagnóstico
01

Compreender

Reunimos contexto sobre operação, equipas, cultura, sistemas, restrições, objetivos e riscos. O objetivo é perceber o problema real, não apenas o pedido inicial.

02

Quantificar

Medimos esforço, desperdício, impacto, risco, dependências, frequência e criticidade. Sem quantificação, a decisão tende a ser emocional ou orientada por fornecedores.

03

Priorizar

Organizamos ações por valor, urgência, risco, custo, complexidade e capacidade interna. Nem tudo deve avançar ao mesmo tempo.

04

Especificar

Transformamos necessidades em requisitos, fluxos, critérios de aceitação, modelos de proposta, SLAs e entregáveis verificáveis.

05

Implementar

Acompanhamos execução, fornecedores, tecnologia, testes, decisões e alterações de âmbito. O objetivo é reduzir desalinhamento entre contrato, solução e operação.

06

Capacitar

Documentamos, formamos e transferimos conhecimento para que a organização não fique dependente de pessoas ou fornecedores específicos.

07

Acompanhar

Medimos adoção, corrigimos desvios, mantemos roadmap e apoiamos melhoria contínua.

MODELOS DE COLABORAÇÃO

O formato acompanha o contexto.

O mesmo método pode ser aplicado num diagnóstico curto, num projeto fechado, num acompanhamento contínuo ou num produto incremental.

Diagnóstico curto

Intervenção inicial para clarificar problema, prioridades e próximos passos.

Projeto fechado

Entregável concreto, como caderno de encargos, roadmap, arquitetura, diagnóstico NIS2, especificação de sala ou MVP.

Acompanhamento contínuo

Apoio mensal para segurança, CISO externo, PMO técnico, fornecedores, automação, infraestrutura ou transformação digital.

Produto ou ferramenta à medida

Desenvolvimento incremental de software, portal, integração, automação ou protótipo.

A sua organização não precisa de ter a solução definida.

Precisa de conseguir explicar o problema, perceber o impacto e decidir o próximo passo. Ajudamos a fazer esse caminho.

Marcar conversa